员工发展
站在人才经营的高度，立足于“企业需求和员工需求”的高度结合与统一，把无意识的人才自然成长转化为有意识的人才牵引成长，让员工切身感觉职业前景是光明的，职业成长是可见的，职业通道是宽阔的，职业环境是公平的。

员工激励
积极研究、运用灵活多样的激励方式，注重从单一激励转化为全面激励，从当期激励走向长期激励；试点、推进弹性福利制度，有效拓展员工福利增长空间，充分调动各方面的积极性，激发全体员工二次创业的热情。

员工沟通
全面建立以员工作为终端检验者和终端体验着的引以为戒牵引机制，确保各级管理者深入基层、走进一线、听取员工、体验员工的信息传达畅通的机制与渠道。